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        《中高層干部 核心管理技能與領導力提升》精英版

        2020-04-10 11:17:23 151

        《中高層干部 核心管理技能與領導力提升》精英版

        經典培訓課程,是眾多企業的首選,為企業鑄造管理尖兵團隊

        全面、系統,實效,三天課程 (每天授課時間為6小時)

        承諾:對課程不滿意不收費

        3月20-21日 廣州  6月12-13日 深圳   


        作為一位優秀的管理者必須思考以下幾個問題:

        1、管理的實質:究竟是什么? 

        2、管理的目的究竟是改變人,還是任用他的才能,如何思考和處理兩者之間的辨證關系。

        3、管理者在自己的工作崗位上如何才能管好“人與事”?

        4、什么樣的管理才是最適合企業的管理?

        5、你認為自己是位優秀的領導者嗎? 

        學習本課程“目的和意義所在”:

        中高層管理干部是企業的重要人力資源和財富,他們能力水平的高低決定了企業管理的整體檔次,影響到企業的效益、效率、品質、成本、員工士氣和公司整體竟爭力。對此大多企業已清醒認識并已做了基礎的培訓學習,但往往達不到預期的效果,對學習的內容和實操的技能,往往無法很好的掌握與運用。 這就非常有必須進一步強化與提升,真正做到理解了、掌握了,并能很好的運用到工作實際中,發揮與產生實實在在的效果。

        【參加對象】:企業總經理/副總經理,總監、各部門經理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關人員。

        【授課形式】:老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討/發表、疑難問題解答。

        【課程的收益與價值】:

        1、培養中高層干部必備的管理意識和思維方式

        2、提升中高層干部的使命與責任感,以及職業行為素養

        3、有效提升中高層干部的溝通與團隊協作能力,創造良好與積極的工作氛圍

        4、提升中高層干部的計劃、組織、執行與與目標達成能力

        5、充分認識到建立與優化“制度和流程”的重要性與方法

        6、掌握培養和激勵下屬員工的實用方法和技巧

        7、正確認識與把控職場壓力與情緒管理

        8、精準把控新一代員工的價值取向、心理與行為特征,掌握有效引導他們的技巧與方法

        9、塑造中高層干部的領導能力,煥發人格魅力,打造高效實干的團隊。

        【第一天課程】:

        開篇、當今制造企業經營和管理面臨的壓力、挑戰與機遇

        1、當今制造企業面臨的問題、挑戰與機遇

        2、智能化時代,企業與員工如何更好的適應與發展

        3、企業與員工如何突破自我格局,邁上一個新臺階。

        案例分享與觀點交流

        第一部分、中高層干部---職責與使命擔當、必備能力與素質(2小時)

        1、中高層干部在企業的地位、責任與使命

        2、企業呼喚高素質的職業經理人

        3、中高層干部所扮演的六大角色

        4、中高層干部必須實現的幾種角色轉換

        5、準精理解與把握責、權、利之間的對等關系

        6、中高層干部面對工作應有的八大意識和容易陷入的六大誤區

        7、中高層干部必須具備的十二項核心能力與八項準則

        8、中高層干部類型分析與自我檢視

        案例分析與小組研討

        ■中高層干部 類型分析與缺陷認知

        第二部分、提升中高層干部 計劃、組織、執行與與目標達成能力(4小時)

        1、計劃、組織、指揮、控制,如何做到環環相扣

        2、達成型/解決問題型工作目標如何來制定與實施

        3、為什么會出現計劃趕不上變化?如何做到精準把控。

        4、為什么良好的工作計劃卻執行不下去?

        5、執行不力的十大原因

        6、管理干部面對執行力的五大態度

        7、結果與任務

        8、商業人格

        9、如何提升自己的執行力? 

        10、如何貫切與檢查下屬的執行力?

        ■你強調什么,就檢查什么,你不檢查就等于不重視

        11、提升執行力實用管制工具

        (1)管理閉環法  (2)分段控制法     (3)三要素控制法 

        (4)稽核控制法  (5)數據考核控制法 (6)YCYA法

        12、如何培養和塑造自己成為執行型人才

        13、如何加強團隊間的配合與協作,確保順利執行并達成工作目標

        ■案例分享與研討:優秀企業 目標管理成功案例分享

        ■優秀企業 執行力案例分析與討論  

        【第二天課程】:

        第三部分、提升中高層干部的溝通與協作能力──管理的核心(3.5小時)

        1、正視溝通及其重要性

        2、溝通的三大原則與心態(有效溝通的基石)

        3、有效溝通的方法與技巧

        4、溝通障礙產生的問題成因與防范

        5、有效處理沖突的六大技巧(進退有方)

        6、如何正確看待與處理“合作與競爭”之間的沖突關系。

        7、報告、聯系、商討(優秀團隊的精髓)

        8、如何與下屬建立相互依賴的關系(怎樣才能讓下屬相信你、認同你,樂意聽你的)

        9、如何與上級進行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手,得到上司的支持與肯定)

        10、如何與同級進行配合與協作(如何獲得相關部門與同事的支持與配合)

        11、怎樣才能消除或減少組織中的種種內耗

        12、如何增進團隊協作,有效開展工作。

        13、如何營造良好的溝通文化與團隊精神。

        ■經典案例分享、研討、與分組發表。

        第四部分、提升中高層干部建立/優化公司相關制度與運作流程的能力(2.5小時)

        1、中高層干部在制定與優化“制度與運作流程”中所擔當的角色與職責

        2、制度、流程體系的持續改進與改進契機

        3、如何制定公司級制度與運作流程?實例展示詳解

        4、如何制定部門級制度與運作流程?實例展示詳解

        5、如何制定關鍵崗位操作流程?實例展示詳解

        6、制度與流程如何做到實用性、操作性、高效性與人性化四個統一

        7、制度與流程如何做到與組織、執行力、企業文化相匹配

        8、如何確保各部門運作流程的銜接和避免不必要的沖突

        9、如何預防制度與流程變成一紙空文,無法執行

        ■流程梳理案例分享與小組研討發表

        【第三天課程】:

        第五部分、提升中高層干部的領導力---助你更好的領導下屬(3.5小時)

        1、怎樣才算是優秀的領導者?

        2、如何由“管”轉變為“引導”,正確理解下面兩句話:

        ■領導者領導思想,管理者管理事物。

        ■領導者最會做人,管理者最會做事。

        3、如何正確評價自己的領導能力? 

        ■品格修為檢視表

        ■能力量表評估:

        ■性格量表

        4、一位優秀的領導者是怎樣練成的?

        5、如何發揮職位影響力

        6、如何建立個人影響力

        7、管理者的性格與領導力

        8、四種不同的領導風格

        9、十種不同的領導行為

        10、領導者的壓力與情緒管理

        11、如何將壓力轉變為動力

        12、如何激發正面情緒,有效管控負面情緒

        13、領導者如何有效管控下屬和團隊的情緒

        14、了解與認識你的IQ、EQ、AQ

        ■IQ、EQ、AQ測量表

        15、如何管控與應對不同類型的下屬與同事

        16、領導力的成長與發展提升

        ■案例研討:領導風格和角色轉換

        17、突破現有格局,培養自信與成功心態

        ■案例分享、分析與小組研討發表

        第六部分、提升中高層干部培養、激勵下屬的能力,助你更好的引領新一代員工(2.5小時)

        1、管理需要啟蒙,培訓成為先導

        2、如何正確看待你的下屬---員工狀態診斷

        ▲新一代員工人格特質與職業價值觀

        ▲新一代員工心理與行為特點

        3、衡量員工的要求與標準是什么?

        ■案例分析、分組發表、得出結論。

        4、如何對新一代員工進行培養與輔導

        1)態度決定一切,下屬心態培養

        2)培養部下應有的態度、方法與OJT訓練基本原則

        3)員工消極情緒產生的根源與結果分析

        4)引導員工塑造自我追求與實現目標的原則與方法

        5)塑造責任心、培養自信心

        6)行為與習慣改善的輔導技巧

        7)能力與業績改善的輔導技巧

        8)職業規劃與發展的輔導技巧

        9)理解與化解下屬員工成長的煩惱與困惑

        5、與新一代員工進行有效溝通與激勵

        1)面對新一代員工溝通對話的六大障礙

        2)與新一代員工溝通對話的五種技巧

        3)激發新一代員工員工潛力的六種有效方法

        4)讓新一代員工主動認知問題的技巧與方法

        5)有效激勵下屬的六種方式與十二種方法

        ■馬斯洛理論  ■ERG理論  ■XY理論  ■雙因素理論  ■強化理論  ■成就需要理論

        ■案例分享與分組研討發表

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